¿Sientes que has llegado a tu “techo profesional”? ¿O no ves una línea de carrera clara? A veces pensamos que el jefe, la empresa, la economía, la cultura empresarial y hasta el tipo de cambio están en nuestra contra.

Pero, ¿qué está en tu propia cancha? Una forma de hacer que “las cosas sucedan” es enfocarse en eso.. En tu cancha tienes el 100% de control: en tu carrera profesional. ¿Cómo inspirarte a dar tu siguiente paso?

1. “Ningún viento es bueno para quien no sabe a dónde va” (Séneca)
Define tus metas y sé específico: Es común escuchar a profesionales diciendo “quiero ser gerente” , o “quiero trabajar en una transnacional”, pero es menos frecuente escuchar “quiero ser gerente financiero, especializado en planeamiento, en el sector bancario del país “x”, donde tenga contacto con la región “w”.

Tal vez una posición gerencial muy prometedora parezca cumplir con lo que buscas, pero implica  trabajar 90 horas a la semana o  viajar un 80% del tiempo y por temas familiares no es algo que estés dispuesto a hacer. Debes saber cuáles restricciones existen en las posiciones que buscas, de manera que la cultura de la empresa esté alineada a tus valores. En la medida que seas más específico es más probable que puedas hacer un plan adecuado para llegar a tu meta.

2. “Un General preparado, gana la batalla primero y la pelea después” (Sun Tzu)
Elabora un plan e identifica tu punto de partida: en muchas posiciones en el mundo de retail se requiere inglés avanzado. Si bien terminaste cursos del idioma, hace años que no lo practicas con frecuencia, ¿estás dispuesto a invertir meses de preparación en recuperar la fluidez?

O si vienes de posiciones en operaciones, pero quieres ir al mundo de las finanzas, revise los perfiles de personas que tengan responsabilidades similares a las que buscas para que tengas idea del perfil y definas cuáles serán los objetivos que debes lograr para ser atractivo a los empleadores que te interesan. Identifica cuáles brechas debes cubrir y los recursos que necesitas para solventarlas.

Si debes tomar un curso de especialización en estrategia comercial y luego trabajar en posiciones donde puedas poner en práctica esas habilidades ¿estás dispuesto a dejar ir un potencial ascenso en tu área de experiencia con tal de iniciar una nueva carrera en temas bancarios?¿Cuánto tiempo y dinero debes invertir? ¿Es la habilidad que necesitas para luego pensar en la Jefatura de Marketing a la que tanto aspiras?

3. “Un viaje de mil millas inicia con un solo paso” (Lao-Tse)
Manos a la obra: da el primer paso y mide sus resultados: no te abrumes si ves que tu plan puede tomarte meses o años completarlo al 100%. Es normal y, ¡está en tus manos acelerar el paso!

Algunas posiciones de alta gerencia piden experiencia previa de por lo menos 10 años en puestos relacionados. Especializarse en temas de transformación digital puede demorar meses y ganar experiencia en ejecución otros tantos meses o años más. Da un paso a la vez, ¡pero dalo!. Aprovecha el efecto “bola de nieve”: una decisión hoy puede ser clave para lograr una gerencia general en 15 años.  

Si no llevas un control periódico es fácil perder el camino. Lleva un control del progreso que alcanzas. ¿Cuántas metas de año nuevo abandonaste en febrero y cuántos planes de desarrollo quedaron en borrador en una hoja de Excel? Escribe las metas, manténlas en un lugar visible (pero no público) y mide el avance que has tenido: mensual, trimestral o semestral ¿Pasaste de un inglés intermedio alto a un avanzado medio? ¿Concluiste un curso de derivados financieros? Actualiza esto en tu CV, de manera que sea una forma de ver “las medallas” que vas ganando.

Haz ajustes de acuerdo a tu plan particular teniendo en cuenta que cada minuto es valioso. Recuerda lo que decía Warren Buffet: “Alguien puede sentarse a la sombra de este árbol hoy, porque alguien decidió plantar el árbol hace mucho tiempo”.

¡La decisión que tomes hoy determinará en dónde estarás mañana!

Pablo Samuel Romero

Graduado de MBA con honores de INCAE (especialización en Marketing). Administrador de empresas con especialización en marketing y ventas. Ha trabajado en proyectos comerciales tales como la implementación de un CRM, el lanzamiento del canal en línea y la implementación de las mejores prácticas en 6 unidades de negocios. Ha liderado equipos de ventas de alto rendimiento. Trabajó en proyectos de consultoría en sectores como automoción, banca y mantenimiento. Miembro fundador de una empresa de consultoría centrada en mercados emergentes.

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