posible

Cualquier estrategia empresarial que busque ser sustentable en el tiempo requiere una adecuada cultura organizativa que la respalde. Debe entenderse el término cultura de una manera amplia como el “hábitat” de la empresa que abarca los diversos aspectos relacionales del trabajador.

La palabra cultura viene del latín colere, que hace referencia al “cultivo” como acción de perfeccionar. En el caso de la organización podríamos decir que una auténtica cultura es la que promueve el desarrollo integral de la persona para que se despliegue y perfeccione según su naturaleza y anhelos más profundos.

Según la consultora Haygroup, el 70% de los cambios culturales fracasan y esto se debe básicamente a que el cambio se plantea en términos muy vagos, a que no se toman en cuenta el cómo el cambio cultural afecta a las personas y que los sistemas de gestión no se alinean a las nuevas pautas culturales. Se acostumbra a enunciar los valores de la compañía, pero no se traduce en comportamientos ni se mide cómo se viven. Resulta reductivo guiarse simplemente por el clima laboral sin tomar en cuenta los valores y creencias latentes. Cuando estos entran en conflicto con los principios de las personas, aumenta la insatisfacción laboral.

Adicionalmente, cabe evaluar si los sistemas de gestión, estructuras, procesos y normas se alinean adecuadamente a la cultura organizativa que se busca crear. Por ejemplo, si se busca una cultura que promueva el trabajo en equipo, pero el sistema de evaluación solo incentiva las metas individuales o el cumplimiento de la meta sin importar cómo, entonces hay una discordancia que afecta el avance hacia una cultura deseada.

El auténtico paradigma para lograr el cambio cultural debe tener como punto de partida el desarrollo integral de la persona, verdadero eje de la empresa, proporcionando así el elemento cohesionador que permita impulsar en una sola dirección las estrategias que se requiera implementar. Resulta fundamental el carácter testimonial en el cual cada miembro de la organización haga vida los principios y valores que se promueven y sea así, a través del recto actuar, generador de una auténtica cultura en el interior de la empresa.

© 2014 – Carlos Muñoz Gallardo para el Centro de Estudios Católicos – CEC
 
 

Carlos Muñoz Gallardo

Carlos nació en Santiago de Guayaquil (Ecuador) en el año 1971. Estudió Ingeniería Industrial en el Georgia Institute of Technology, Finanzas y Psicología en la George Washington University, y realizó estudios en Negocios Internacionales en Oxford University.
Ha trabajado durante muchos años en temas de promoción solidaria, a través de la Fundación Acción Solidaria de Ecuador.
Del 2006 al 2008 fue Director de la Promotoría del Instituto de Desarrollo Integral de la Persona; del 2012 al 2014 trabajó en la Dirección del apostolado Provida en la asociación “Opciones Heroicas”; y actualmente es presidente y consultor de Programas de Desarrollo Humano, además de brindar asesorías de responsabilidad social empresarial.

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